周例会发言稿

篇一:周例会发言稿

周例会

时间:2012年3月5日

部门:行政部

会议内容:为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程规定,特提出本公司管理制度大纲。

1. 公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司

利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。(一盘棋是一个内部相互联系的有机整体,棋子之间的关系相互制约,棋局的各个阶段相互联系;正因为一盘棋是一个整体,并且下棋的目标是赢得整盘棋局,所以每走一步棋,都要考虑对于整个棋局的影响,所谓“一着不慎,满盘皆输”,有时候宁可牺牲一些局部的棋子和暂时的棋局,以保证赢得整个棋局的最后胜利。所以,一盘棋思想就是在做事的时候,着重从对事件整体影响的角度选择做事的方法,措施,行为的思想。说白了,就是整体观。)

eg. 编辑部内的文编部和美编部要互相配合,相互交流,按时完成有质量的工作。

认真领会并履行编辑流程,提高工作效率,保证工作内容的质量,从而使杂志的每一期都有质的飞跃。同时,编辑部和市场部也相互配合,行政部和各个部门配合。各部门协助。

在人力资源(也就是在所用员工方面),不能任人唯亲,要讲大局,讲团队,

讲科学,为公司利益考虑,让公司不要受损失。

在公司注意上下级关系,这是一个公司,我们是在工作,不是来认识姐妹哥

们的地方,请在上班时间内注意,不要卿卿我我。

因为公司特殊的办公环境,我们在小区内在楼上办公,所以难免会带来很多

不便和产生很多的不良影响,这对公司的整体形象是非常不利的。因此,大家要多一份的责任感,再次强调,进出小区,上下电梯时请不要大声吵闹,多一份礼貌,在小区内留下一个印象,别让别人说公司的员工素质差,道德败坏。

2. 公司实行“级别薪资”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,

并随着公司经济效益的提高逐步提高员工的工资待遇,并为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,公司推行岗位责任制,实施考勤、考核制度,评先树优,对公司做出贡献者予以表彰、奖励。(实行岗位责任制,有助于公司工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制,必须

明确任务和人员编制,然后才有可能以任务定岗位,以岗位定人员,责任落实到人,各尽其职,达到事事有人负责的目标,改变以往有人没事干,有事又没人干的局面,避免苦乐不均现象的发生。)

Eg.具体岗位薪资请详细看《薪资体系制度》,如有改动,另行通知;市场部根据每月行情定。

严格执行考勤制度管理,落实考勤奖励、惩罚制度。每月无任何迟到、早退、请假的情况下享受100元的全勤奖励,若有一次则全无,并按制度扣罚相应的薪资,迟到10分钟内扣20,10~30内扣50元,半小时以上,按旷工算,一天100元。打卡机请准时打卡,下班30分钟内必须打卡。如遇特殊考勤,必须向行政部说明并记录,由总经理审批。 上周内,市场部杜江,3月3日中午下班,没有关电脑显示器电源,提出通报批评,扣罚10元,作为财政经费,会议结束,请交到行政部。提出表扬:美编部马总监,上周内打扫卫生彻底,态度认真,值得表扬与学习。今后打扫卫生,公共区域,隔板、花瓶、饮水机、杂志架,窗台,必须擦。卫生间内,洗手台、蹲厕必须每天擦洗。

设立月/周优秀员工,奖励并公。(不好的批评通报)

3. 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率,提倡厉行节约,

反对铺张浪费,倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

Eg. 本月内强抓员工意识,心里上认识,有忧患意识,有危机感,要有存在的价值,实现个人价值和社会价值,为公司利益着想,为效益着想。不要觉得工作是完任务,上7个小时的班就可以。提别提出,打印资料如有多份,请打印一份,其余复印,对吧,我们要厉行节约,反对浪费。

4. 员工必须维护公司的纪律,对任何违反公司章程和各项规章制

周例会发言稿

的行为,都要予以追究。

5. 同时,公司鼓励大家积极参与公司的决策和管理,鼓励大家发挥

才智,提出合理化的建议。

注意:同时,我们要自我提高和主动学习的意识,要多问,多学,走出去是要代表公司形象的,一定要注意不要带有个人情绪。

最后,一个实力雄厚的公司离不开管理,离不开制度,全体员工必须遵守公司章程,遵守公司各项规章制度和决定。服从领导,关心同事,团结互助,为水印传媒,为《时尚天水》贡献学识和力量。

员工守则

遵纪守法 忠于职守 爱岗敬业 维护公司声誉 保护公司利益 服从领导 关心员工 团结互助 爱护公物 勤俭节约 杜绝浪费 不断学习 提高水平 精通业务 积极进取 勇于开拓 求实创新

http://wenku.baidu.com/view/afe8d95f804d2b160b4ec0c4.html

篇二:公司会议发言稿范文-会议发言

公司产销会议发言稿范本

各位同事:

大家好,为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间,所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来,请各位讨论指正。

我在公司会议上及平时与大家交流时,反复强调过一个理念:我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢?也只有满足客户需要,客户才会选择我们成为他们的供应商,我们才会有定单,我们才有可能获得生存。

客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清楚,如果要把客户需要排个先后顺序,应该是品质,交期,价格。服务,结算。要在这五方面满足客户需要,需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说,选择品质有保障的供应商是第一步,下来就是来料检测,制成环节的控制,成品的搁置,检测。就品质控制来说,我们不是嘴上说说就能达到的,是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说,我们要付出心血才能做到呢?因为每一个环节的控制,我们管理人员和具体操作人员,必需要有搞好此环节的品质意识,专业技能,和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养,不付出心血是不可能培养出来的。

从另外一个角度讲,我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱,因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业,这种行业进入门槛低,因此造成我们的行业竞争很激烈,我们只有比同行更努力更用功,我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人,包括我自己都要有意识的告诫自己,公司要能得到生存,得到发展,不是轻而易举就能实现的,我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法,从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报,既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多,如勤奋,如好学,如责任感等等,一个人在社会上获得也会相应的多。

满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面,客户要求的交期就是我们要实现的目标,我们首先要有这样的目标意识,然后从物料到料时间,生产计划的评估制定,再到制成完成,再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外,我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性,不能拿一个我们不可能完成的目标回来。

我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质,交期等方面出了问题,我们在收货款时就会给客户以把柄,他们就有

理由拖欠和克扣我们的货款,这样一来我们的资金周转就会有问题,我们对供应商付款就会产生问题,我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环,我们也就玩完了。

总之,我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识,逐渐完善工作技能,强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下,也一定能实现我的期望。

去年年末和今年年初,我就和曹总,薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作开始后,合同,定单,送货票据,对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事,变化意味着什么;七一旦出现跑单迹象,不要心存幻想,属于合法注册公司的,联系我们的律师,马上申请财产保全,属于未注册的公司,以诈骗报案,同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长,我们业务人员会慢慢麻木,所以公司所有客户,曹总出面对成交客户隔一阵子去一下,甲业务人员的客户乙也随时去一下,这样的目的是我们几个人,就对客户的看法进行汇总,评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象,马上停止发货,全力以赴想尽办法追讨。

各位同事,我所说的公司内外各方面,我也知道大家在工作中也是这样做的,在此以书面形式写出,只是希望能抛砖引玉,我们大家一起将以上几个方面工作做的更好,更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板,没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快!

冯少华

篇三:例会发言稿

工作例会发言稿

自我总结:

通过上次例会的的总结,自身也认识了一些工作上的不足,同时通过对同事的例会发言的学习。自身在工作中不断注意自身毛病,并加以改善。在验印系统的维护上,通过继续的强化,对验印系统的维护能力上相对比以前更为扎实,自身也不断的记录维护中所遇到的问题以及问题的解决办法。在其他票据系统上,通过不断的系统的学习并参与时间,也有了长足的进步。

自我建议:

临近年末春节,在加上冬天天气寒冷,自身思想上的松懈,导致在工作和学习上有一定的懒惰情绪,这个对工作和学习的效率有一定的影响。这个希望能在以后的工作和学习中记忆改善。

在这段时间里我对全国影像和对账系统进行了比较系统的学习和工作参与,我也在着手准备把我的心得和大家一起分享,我想能在下次例会的时候能得以实现。 建议:

通过将近一年的工作配合和学习配合,我个人还是有一定的建议。

一、多跟洪哥学习,多问问题。

在我个人和洪哥一起去处理问题的时候,经常会发现,我们跟洪哥的处理问题的思路和解决问题的办法上是有很大的差异,对问题的思路和考虑层次是我们需要学习的,还有对知识面的的掌握和技能的熟练程度也是我们需要学习和改善的。

二、扩大知识面

知识面的宽广很大程度上决定了我们思考问题的角度和层次,影响着我们对处理问题的思路,从而导致我们在处理问题的效率甚至是效率降低。

三、技术维护知识的全面性和技术维护的专业性

全面的学习公司的各项产品,实现解决问题的全面性,在技术支持维护的工作中能起到全面的作用。系统的专业的学习公司的产品,达到很深的技术层次,在解决该问题的疑难杂症上有所心得,这样也能实现办事处的整体的工作效率。

最后,完结!