观摩会发言稿

篇一:现场观摩会发言稿

现场观摩会发言稿

成绩。公司尊敬的各位领导、专家大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报请给予指正。 一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区位于南京市六合区马集镇黄岗村由23栋民用安置房和两栋商铺组成总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工本工程于2012年3月份进场开工计划2013年春节前交付。 二、施工准备 1、确定目标把黄岗老百姓的利益放在首位。 我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后 首先和区政府保持高度一致作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量我们的目标就是要创建保障房中心精品工程具体到黄岗项目我司的目标很简单就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置 我司一直积极相应党中央的号召汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富也是我司长期保证可持续发展的根本保证一线施工人员有良好的工作环境既是我司创建和谐社会要求也是重视安全以人为本的要求同时更是我司企业文化的一部分本项目同我司其他工程一样。 我项目部生活区采取人性化管理所有工人都住进标准空调房原则上6-8人一间每间房配备标准床夫妻房集中配置规范管理。生活区的布(来自:www.Hn1c.cOm 唯 才教 育网:观摩会发言稿)置合理、规范层次感分明有专人负责烧开水、打扫卫生生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想为参建者所想保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素黄岗工地的劳动力一直很充足广大职工愿意在这工作。 3、驻地协调我项目部进驻现场后建设单位、马集政府、村委会领导高度重视在此期间做了大量工作针对当地老百姓的生活

习惯及性格特点召开专题会议要求项目部提高自身素质从严把关工作中、生活中都要与当地老百姓协调好真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议注重与当地老百姓的相处避免社会矛盾的发生

三、施工过程的质量控制 一、加强组织领导强化责任落实 出于对马集万顷良田项目的高度重视集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人项目部各管理人员施工现场负责人层层落实岗位责任从组织上确保项目的顺利实施。 二、明确质量标准切实提升施工质量 我司决定承担马集安置房项目时总公司就明确要求要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程推广到六合其他项目中。 在切实提升施工质量方面具体做了如下几个方面的工作 1、原材料的控制 项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家将选定厂家的各项资料报监理审核审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度其结果普遍满意。 2、工序的控制 本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后建设单位组织基础分部验收请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。 在主体砖砌体过程中项目部要求做到砂浆满灰现场有专业工长进行质量控制对不符合的墙体要求重新砌筑利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线控制室内几何尺寸。

窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制墙体砌筑完成之后技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法强调各班组长在施工

过程中要严抓质量。 三、优化施工方案及施工组织设计提高施工效率和管理效能。 该项目在已实施的主体结构施工中本着方案先行、优中选优的原则认真编排并充分结合现场部分情况完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行施工中进展顺利。从3月份开工6月底陆续完成主体工程在确保安全文明优质的前提下创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。 四、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合 一个项目的成功离不开政府部门的悉心监督指导离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来在马集政府主要领导的亲自协调与安排下在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下我们与各责任主体密切配合为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。

四、施工安全的控制 1、 安全责任重于泰山项目部时刻强调安全第一把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以''安全第一,预防为主''的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识. 2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施做到安全文明施工

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生每天安排人员及时打扫给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作照明路线和空调路线分开使用在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。 5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。 6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台配备水冲洗设施禁止运输车辆未经冲洗车辆带泥、挂泥驶出工地。 7、外来人员凡进人现场需入门登记儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。 8、施工现场临时排水本工程场地为东高西低坡地形对场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水接入西南处池塘内。

五、经验总结 时光飞逝岁月如梭不知不觉我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈工程建设才完成一小半主体结构施工完成只是个框架下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天各级领导及专家来我们现场指导工作我们要借此机会作为推动后续工作的动力请各位领导、专家、同行多提宝贵意见我们一定用心去做事坦诚去面对工程中存在的问题积极改进。我们有信心有决心圆满完成任务。金杯银杯不如老百姓的口碑我们的目标是有始有终不马虎、不松懈安全正点一定交出让黄岗村人民满意的住房。 我的汇报完毕谢谢大家

篇二:保障房质量现场观摩会演讲稿

现场观摩会发言稿

尊敬的各位领导、专家:

大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面,将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报,请给予指正。

一、工程概况

本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区,位于南京市六合区马集镇黄岗村,由23栋民用安置房和两栋商铺组成,总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工,本工程于2012年3月份进场开工,计划2013年春节前交付。

二、施工准备

1、确定目标:把黄岗老百姓的利益放在首位。

我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍,曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的成绩。公司进驻六合区后, 首先和区政府保持高度一致,作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量,我们的目标就是要创建保障房中心精品工程,具体到黄岗项目,我司的目标很简单,就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位,我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了,我们公司的效益、信誉也同样得到保证。

2、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置

我司一直积极相应党中央的号召,汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富,也是我司长期保证可持续发展的根本,保证一线施工人员有良好的工作环境,既是我司创建和谐社会要求,也是重视安全以人为本的要求,同时更是我司企业文化的一部分,本项目同我司其他工程一样。

我项目部生活区采取人性化管理,所有工人都住进标准空调房,原则上6-8人一间,每间房配备标准床,夫妻房集中配置,规范管理。生活区的布置合理、规范,层次感分明,有专人负责烧开水、打扫卫生,生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想,为参建者所想,保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障,正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素,黄岗工地的劳动力一直很充足,广大职工愿意在这工作。

3、驻地协调

我项目部进驻现场后,建设单位、马集政府、村委会领导高度重视,在此期间做了大量工作,针对当地老百姓的生活习惯及性格特点,召开专题会议,要求项目部提高自身素质,从严把关,工作中、生活中都要与当地老百姓协调好,真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议,注重与当地老百姓的相处,避免社会矛盾的发生。

三、施工过程的质量控制

(一)、加强组织领导,强化责任落实

出于对马集万顷良田项目的高度重视,集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队,来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人,项目部各管理人员,施工现场负责人,层层落实岗位责任,从组织上确保项目的顺利实施。

(二)、明确质量标准,切实提升施工质量

我司决定承担马集安置房项目时,总公司就明确要求,要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程,推广到六合其他项目中。

在切实提升施工质量方面,具体做了如下几个方面的工作:

1、原材料的控制

项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家,将选定厂家的各项资料报监理审核,审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用,为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间,以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度,其结果普遍满意。

2、工序的控制

本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖,现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作,对外运过程中掉落

的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后,局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填,请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底,在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后,建设单位组织基础分部验收,请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。

在主体砖砌体过程中,项目部要求做到砂浆满灰,现场有专业工长进行质量控制,对不符合的墙体要求重新砌筑,利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线,控制室内几何尺寸。窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制,墙体砌筑完成之后,技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制,以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏,影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议,提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法,强调各班组长在施工过程中要严抓质量。

(三)、优化施工方案及施工组织设计,提高施工效率和管理效能。 该项目在已实施的主体结构施工中,本着方案先行、优中选优的原则,认真编排并充分结合现场部分情况,完善了每个分项的施工方

案。由于方案切实可行,施工中进展顺利。从3月份开工,6月底陆续完成主体工程,在确保安全文明优质的前提下,创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。

(四)、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合

一个项目的成功,离不开政府部门的悉心监督指导,离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来,在马集政府主要领导的亲自协调与安排下,在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下,我们与各责任主体密切配合,为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。

四、施工安全的控制

1、 安全责任重于泰山,项目部时刻强调安全第一,把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以''安全第一,预防为主''的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.

2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施,做到安全文明施工。

篇三:新现场观摩会发言稿

现场观摩会发言稿

尊敬的各位领导、专家,大家好

首先请允许我代表镇云二级公路改建工程II标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报,请给予指正。

一、 工程概况

镇安县镇云二级公路改建工程Ⅱ标段起点位于结子K6+000跨县河接镇东东路,经柏树坪与镇东东路分离,沿县河北岸而上于K9+195处跨县河止于王家湾K10+000.全长4公里。公路等级二级,设计行车速度40公里/小时,平曲线最小半径60.396米,最大纵坡3.5%,路基宽12m。路线基本按原有老路布设;主要工程量包括:路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方;中桥2座;涵洞12道;挡墙片石混凝土1.47万方;浆砌片石1.91万方等。

目前为止,我部完成挖方2万方,填方3万方,片石混凝土1.2万方,浆砌片石

1.2万方,涵洞5道,中桥桩基全部完成,桥台2座。共投入挖掘机15台,装载机4台,压路机2台,吊车1台,自卸车16台,人力投入200余人。

二、施工准备

为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标,我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件,我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工期,科学管理。按照招标文件要求,为确保本合同段工程按期完工,我们要做到以下几点:

1、两个确保第一是确保安全和质量,第二是确保工期

2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程;二是高标准控制施工全过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体;三要高效率建设本工程,各工序作业全过程控制,一次验收合格。

3、坚持“四先” 在施工中,一要采用先进的设备,科学的配置来满足设计要求,规程要求及业主要求;二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求;三要采用先进

的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识,把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程检测,信息化施工,对各道工序进行全过程的跟踪检测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门,再反馈指导施工。

三、施工过程的质量控制

加强组织领导,强化责任落实,出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视,项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队,来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人,项目部各管理人员,施工现场负责人,层层落实岗位责任,从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准,切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面,具体做了如下几个方面的工作:

1、原材料的控制,项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核,审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用,为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间,以便于材料的检测及周转。

2、工序的控制 本工程于2013年5月开工以来,严格按照施工工序开展施工,对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工,各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工,施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。

3、优化施工方案及施工组织设计

为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中,本着方案先行、优中选优的原则,认真编排并充分结合现场部分情况,完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行,施工中进展顺利。

4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合,一个项目的成功,离不开政府部门的悉心监督指导,离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来,在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下,在总监办、质监站主要领导的具体指导下,我们与各责任主体密切配合,为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利

条件。

四、施工安全的控制

1、 安全责任重于泰山,项目部时刻强调安全第一,把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以''安全第一,预防为主''的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.

2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生,每天安排人员及时打扫,给广大员工一个健康舒适的生活环境,做好员工的安全用电工作。

五、经验总结

时光飞逝,岁月如梭,不知不觉,我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈,工程建设才完成一小半,主体结构施工完成只是个框架,下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天,各级领导及专家来我们现场指导工作,我们要借此机会,作为推动后续工作的动力,请各位领导、专家、同行多提宝贵意见,我们一定用心去做事,坦诚去面对工程中存在的问题,积极改进。我们有信心,有决心圆满完成任务。金杯银杯,不如老百姓的口碑,我们的目标是有始有终,不马虎、不松懈,安全正点,一定交出让镇安人民满意的工程。 我的汇报完毕,谢谢大家。